STRATEGIE · GOVERNANCE · UITVOERING
Bestuurbare samenwerking.
Van strategie naar uitvoering.
Ik help organisaties hun ambitie vertalen naar werkbare samenwerking en betere prestaties. Ik verbind serviceproposities en afspraken aan mensen, processen, informatie en dagelijkse besturing. Mijn perspectief komt uit het ontwerpen, leiden en verbeteren van publieke en private opgaven.
JORDI ZWART — BESTUURDER · STRATEGISCH ADVISEUR · ONDERNEMER
EXPERTISE
Vier perspectieven op samenwerking.
Besturing & governance
Wie kan hier daadwerkelijk een besluit nemen?
02Contracteren & samenwerken
Blijven deze afspraken werkbaar als de werkelijkheid verandert?
03Continu Verbeteren
Waar verliezen klanten en teams onnodig tijd en capaciteit?
04Programma- en verandersturing
Wat moet er besloten worden om verder te kunnen?
MIJN KERNMODEL
De uitvoeringsarchitectuur.
Van strategie naar dagelijks werk.
Drie lagen, zeven verbonden onderdelen.
- 01
Strategie
Welke richting en keuzes geven houvast?
- 02
Afspraken
Wat spreken we met elkaar af?
- 03
Verantwoordelijkheid & mandaat
Wie is aan zet en wie mag besluiten?
- 04
Governance
Hoe sturen we en grijpen we in?
- 05
Informatie & processen
Wat moeten we weten en organiseren?
- 06
Uitvoering
Hoe wordt de afspraak werkelijkheid?
- 07
Leren & verbeteren
Wat leert de praktijk ons?
INZICHTEN & REFLECTIES
Inzichten
WAAR HET SCHUURT
Een gedeelde ambitie
is nog geen
werkende samenwerking.
De strategie is helder. De afspraken staan op papier. Toch blijft een besluit liggen, loopt een overdracht vast of wacht iedereen op iemand anders.
Mijn vertrekpunt: kijk naar de samenhang. Sluiten verantwoordelijkheden aan op mandaat? Bereikt de juiste informatie degene die moet besluiten? En zijn de afspraken uitvoerbaar voor de mensen die ermee moeten werken?
Wat een besluit waard is, wordt zichtbaar in wat mensen ervan merken.
Lees mijn visieDE PRAKTIJK ACHTER MIJN PERSPECTIEF
Mijn denken krijgt vorm
waar het moet werken.
Meer klantwaarde met een betere inrichting
Mijn KPN-ervaring loopt van klantreacties en teamleiding tot ketenmanagement, forecasting, productmanagement, programma’s en strategische partnerschappen.
Programma voor security en besturing
Via EY schreef ik het programma-initiatiedocument en de businesscase voor Het Huis op Orde, in relatie tot NIS2.
Samenwerkingsafspraken na de ontvlechting
Ik vertaalde de vraag van directies van de Belastingdienst, Dienst Toeslagen en de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen (UHT) naar samenwerkingsafspraken na de ontvlechting.
OVER JORDI
Besturing en samenwerking.
Geworteld in de praktijk.
Ik ben Jordi Zwart, organisatieadviseur, ondernemer en bestuurder. Vanuit TOTUS werk ik als adviseur, kwartiermaker, programmamanager en interim-manager. Mijn ervaring loopt van teams, ketens en dienstverlening tot publieke programma’s en bestuurlijke samenwerking. Modellen en methoden helpen mij keuzes onderzoeken; de toets is wat er in de praktijk gaat werken.
Op deze plek breng ik die perspectieven samen. Ik deel wat die praktijk mij leert over organiseren en besturen. Mijn maatschappelijke betrokkenheid houdt de vraag dichtbij voor wie we het doen.
Meer over mijBETROKKEN, VANUIT VERSCHILLENDE ROLLEN
Dezelfde persoon.
Een eigen verantwoordelijkheid per rol.
ONDERNEMERSCHAP
Totus Consultancy
Ik ben eigenaar van TOTUS Consultancy. Vanuit mijn onderneming geef ik mijn advies- en uitvoeringswerk vorm. Hier krijgt mijn gedachtegoed zijn zakelijke toepassing.
Naar TotusSAMENWERKING IN DE PRAKTIJK
Samenwerkshop
Met Samenwerkshop werk ik met betrokkenen aan één concrete vraag: samenwerking op orde brengen, keuzes vóór of tijdens een aanbesteding of onderhandeling uitwerken, of afspraken vertalen naar betere uitvoering en teamprestaties.
Samenwerkshop bij TOTUSLOKAAL BESTUURLIJK BETROKKEN
Bestuursvoorzitter en mede-oprichter HELDER
Als bestuursvoorzitter en mede-oprichter van HELDER ben ik betrokken bij de lokale politiek in Noordwijk, Noordwijkerhout en De Zilk.
Over HELDERLANDELIJK BESTUURLIJK BETROKKEN
Bestuurslid en kandidaat Partij Helder
Als bestuurslid en kandidaat bij Partij Helder geef ik mijn maatschappelijke betrokkenheid ook een landelijke context.
Over Partij HelderMIJN PERSPECTIEF, ZELF TOEPASSEN
Van uitvraag naar werkbare uitvoering.
Welke afspraken vraagt jouw aanbesteding of contract? De radar op TOTUS helpt je open besluitpunten onderzoeken en een gespreksagenda maken. Ik geef hier de duiding; bij TOTUS vind je het hulpmiddel.
Gebruik de aanbestedingsradar ↗HET GESPREK VERDER BRENGEN
Waar raken strategie
en uitvoering elkaar kwijt?
Wil je dit perspectief toepassen op een concrete organisatievraag? Via TOTUS bespreek je rechtstreeks met mij wat er speelt en welke inzet past. Een gerichte Samenwerkshop kan een eerste stap zijn; advies en begeleiding blijven ook mogelijk.